目前分類:公共管理 (49)

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1. 現代社會的非營利組織(NPO)主要面臨那些經營壓力?並說明其因應之道。(102 高三)

2. 「民營化」(privatization)業已成為新公共管理的重要改革工具,請區分其與「自由化」之間的差異。政府在推動民營化時,又須先建立那些配套措施以免興利不成,反受其害?(100退三)

 

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1.課責(accountability)與責任(responsibility)有何區別?課責的類別有那些?公共管理的課責模型有何重要特徵?此對公共管理者本身有何意涵?試說明之。(94 高考三級)

2.何謂國家競爭力?在國家競爭力的評比方面,台灣的優勢和劣勢各為何?又提振我國的國家競爭力應從何處著手?試論述分析之。(95 原民四等)

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1.各國施政重視績效已蔚為氣候,績效管理為公共管理相當重要之一環,請就

績效管理之意義、目的與原則分別說明之。

2.何謂swot分析法? 試自選一實例進行swot分析。

 

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1.  組織學習(Organizational Learing)是改善組織氣候. 增加運作績效重要的觀念, 試說明其主要概念為何?並由組織學習層次(個人.團體.組織)說明組織學習應如何落實?

2.  危機爆發前、爆發中及爆發後,組織各應從事那些運作?並請申論危機管理對於公 共管理之啟示與應用。

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1.政治與行政的分際何在?又如何實現民主政治中的課責?

請分別從政治學、行政學原理、政務員與常任文官、立法與

行政部門等不同角度加以分析?

2.因全球化導致許多重大議題發生,試就經濟與環保議題說

明我國政府之因應措施。

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一、試從委託人與代理人理論,析論其在公共管理之應用

二、企業型政府概念對政府再造曾產生重大影響,請分析在落實企業型

政府概念時會遭遇何種限制?又欲真正落實企業型政府 之概念時,

則須具備何種前提?

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  1.學者認為公共管理的研究途徑包括P(公共政策)途徑與B(企業管理)途徑,請分別敘述其意義及特徵。

  2.公部門的某些獨特性往往與私部門有基本上的重大差異,使公共管理在課責與績效的方法與技術也須適時調整。試論述公部門在本質上有那些異於私部門的特徵?

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各位一般行政夥伴們,大家好:

公共管理也要開始進行討論了!

預定從下個星期六(4月19日)晚上八點起

一共進行十週,預計討論到至6月21日止

目前決定將由各位夥伴輪流出題,

分別出兩題申論。出題順序如下:

第一週(4月19日)---由Babo出題。

第二週(4月26日)---由阿巧出題。

第三週(5月3日)---由小補出題。(改由小朱朱入替)

第四週(5月10日)---由Babo出題。

第五週(5月17日)---由阿巧出題。

第六週(5月24日)---由小補出題。(改由Nick入替)

第七週(5月31日)----由Babo出題。

第八週(6月7日)---由阿巧出題。

第九週(6月14日)---由小補出題。(改由Nick入替)

第十週(6月21日)---由Babo出題。

寫完作業後,記得上傳到部落格。

部落格網址:http://gogo5238.pixnet.net/blog

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各位一般行政的鄉親,因為我打字有點慢,再加上我想把公管分成四次大標做完,所以請大家明天(5/22星期三)再幫我鑑定,我相信我今天應該可以拚得完,就不要傻傻的等我喔,先告知一下。

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一、何謂公部門志工管理?公部門運用志工的主要理由何在?其考量因素為何?

試分別說明之。(102身四)

另一題是上一次的

二.請從危機管理理論評述我國政府危機管理體系是否健全,並舉實例說明之。

96地三)

 

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一、非營利組織功能可以彌補政府與市場之不足,但亦有「志願失靈」voluntary failure)之虞,請說明其內涵並舉實例闡述之。(101四)

二、請從危機管理理論評述我國政府危機管理體系是否健全,並舉實例說明之。      (96地三)

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一、何謂績效標竿學習(benchmarking learning)?如何進行績效標竿的設計?試舉例說明之。(100原四

二、何謂策略規劃?其特性為何?正面效益為何?試分別說明之。(100身四

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一、何謂績效標竿學習(benchmarking learning)?如何進行績效標竿的設計?試舉例說明之。(100原四)

二、何謂策略規劃?其特性為何?正面效益為何?試分別說明之。(100身四

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一、請說明目標管理(MBO)的意義與內涵,並舉實例評析目標管理能否提升政府之工作效能。(99高)

二、行政院所屬各機關施政績效評估自民國91年開始推動,迄今已經9年多,試評析這項績效管理制度已實踐的成就與現存的運作缺失。(100薦升)

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一、何謂BOT模式?政府當局為何採用BOT模式?操作上有何挑戰?試舉實例說明之。(99原四

二 、請就下列陳述:「顧客導向策略之終極旨趣在於落實民主行政,讓顧客逐步當家作主,而不僅單純提昇顧客滿意度而已。因此,行政改革若能建立在政府與顧客相互主體性的基礎上,將能成就更前瞻性與更遠景性的再造工程。」評論之(95地三)

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